Управленческая отчетность и бюджетирование для клиентов аудиторских компаний
Наводим порядок в управленческом учете, сокращаем время подготовки к аудиту и работаем на повышение прозрачности вашего клиента.
Получить бесплатную консультацию
Почему это важно для аудиторской компании?
Расширение ваших сервисов
Возможность предложить клиенту комплексное решение с высокой добавленной стоимостью без значительного увеличения операционных расходов вашей компании.
Рост доверия клиентов
Предоставляя не только выявление проблем, но и эффективный инструментарий для стратегического финансового развития, вы создаете прочные долгосрочные отношения с клиентами.
Усиление экспертности аудитора
Грамотный управленческий учет и бюджетирование формируют надежный фундамент для безупречной финансовой отчетности, значительно снижая количество ошибок и оптимизируя процесс аудиторской проверки.
Минимизация рисков для аудитора
Внедрение прозрачной системы управленческого учета существенно сокращает вероятность возникновения разногласий в трактовке данных и потенциальных претензий к качеству аудиторских услуг.
Ваши выгоды сотрудничества
1
Оптимизация трудозатрат и сроков
Структурированная отчетность и прозрачное бюджетирование существенно сокращают объем рутинной работы аудиторов.
2
Повышение эффективности проверок
Качественная управленческая отчетность обеспечивает более глубокий и точный аудит при меньших временных затратах.
3
Укрепление доверия клиентов
Предоставляя комплексное решение, вы становитесь стратегическим партнером, а не просто поставщиком аудиторских услуг.
4
Диверсификация портфеля услуг
Предлагайте комплексное решение "аудит + управленческий учет" без необходимости расширения собственного штата специалистов.
5
Выгодное партнерство
Получайте дополнительный доход через партнерскую программу с привлекательными комиссионными и персонализированными условиями сотрудничества.
6
Усиление рыночных позиций
Позиционируйте себя как инновационного партнера, который предлагает прогрессивные финансовые решения и заботится о долгосрочном успехе клиентов.
Наши услуги
Мы предлагаем комплексные решения для ваших клиентов.
Внедрение и автоматизация бюджетирования
  • Настройка системы бюджетирования
  • Автоматизация управленческой отчетности
  • Создание аналитических дашбордов
  • Организация документооборота
Сопровождение экономиста
  • Ежемесячное формирование бюджетов
  • Подготовка управленческой отчетности
  • Анализ экономической деятельности
  • Детальный план-факт анализ
  • Разработка рекомендаций по оптимизации
Бюджетирование и планирование
Бюджетирование — основа финансовой устойчивости и развития бизнеса.
Операционные бюджеты
  • Продажи
  • Фудкост
  • Хозрасходы
  • Зарплата с отчислениями
  • Общепроизводственные и общехозяйственные расходы
Финансовые бюджеты
  • Прибыли и убытки
  • Движение денежных средств
  • Баланс
Сроки и качество
Ежемесячное составление и согласование бюджетов и управленческой отчетности в утвержденные сроки.
Контроль за управленческим документооборотом.
Примеры операционных и финансовых бюджетов
Бюджет продаж по заказчикам и контрактам
нажмите для раскрытия

Планируя выручку по каждому заказчику и контракту в разрезе показателей юнит-экономики (средний чек (тариф), количество продаж) вы сможете понять причины отклонений в выручке.
Бюджет расхода по подразделениям
нажмите для раскрытия

Бюджетирование расхода сырья по натуральным показателям расхода на 1 человека в день / месяц и стоимости закупочной цены продуктов, можно анализировать отклонения фактического фудкоста от плана.
Бюджет заработной платы производственного персонала
нажмите для раскрытия

Фонд заработной платы производственного персонала - основной вид затрат, который обязательно нужно планировать по цехам, должностям, объему работы, расценкам (тарифы или оклады). В этом случае будут ясны причины отклонений от плана.
Бюджет доходов и расходов
нажмите для раскрытия

На основании операционных бюджетов формируется обоснованный бюджет доходов и расходов (БДР). Бюджет доходов и расходов лучше планировать по подразделениям для повышения финансовой ответственности руководителя.
Управленческая отчетность
Формирование отчетности
Ежемесячная управленческая отчетность по подразделениям, услугам и компании в целом.
Калькуляция себестоимости
Расчет фактической себестоимости услуг и анализ отклонений от плана.
План-факт анализ
Детальный анализ отклонений доходов, расходов и прибыли от запланированных показателей.
Рекомендации
Выводы и предложения по снижению затрат, оптимизации себестоимости и повышению рентабельности.
Примеры управленческой отчетности
Отчет о прибылях и убытках. План-факт по подразделениям
нажмите для раскрытия

Отчет о прибылях и убытках правильно анализировать относительно плана. И тщательно разобрать отрицательные отклонения от плана.
Отчет о продажах. План-факт по подразделениям и услугам
нажмите для раскрытия

Отчет о продажах по компании, подразделениям и услугам в показателях юнит-экономики (кол-во продаж, средний чек) позволяет провести факторный анализ отклонений выручки от плана.
График план-факт выручки за месяц по услугам (пример)
нажмите для раскрытия

Графики наглядно показывают степень отклонения от плана по услугам в разрезе подразделений, показателей выручки.
Отчет по ФОТ производственного персонала. План-факт по подразделениям (пример)
нажмите для раскрытия

Аналогично анализируются отклонения от плана по самой большой статье расходов - зарплата производственного персонала в разрезе составляющих: зарплата и численность персонала. Можно провести детальный анализ по должностям, видам начислений (постоянная, бонусы, отпускные, больничные, количество человеко-часов).
Отчет себестоимости услуг. План-факт по услугам и подразделениям (пример)
нажмите для раскрытия

Руководство подразделений и компании своевременно получает информацию о фактической себестоимости услуг, отклонении от плана, факторов, влияющих на перерасход. Для принятия управленческих решений по получению плановой прибыли.
Почему мы?
Отраслевой опыт
Специализация на обслуживании вахтовых поселков и понимание специфики этого бизнеса.
Современные технологии
Использование передовых решений Оптимакрос и искусственного интеллекта для финансового анализа.
Клиентоориентированность
Глубокое погружение в бизнес-процессы клиента и адаптация решений под его потребности.
Часто задаваемые вопросы
Как быстро можно запустить проект по бюджетированию и управленческой отчетности?
Мы начинаем с экспресс-диагностики текущей ситуации клиента. Обычно полный запуск первых отчетов и форм бюджета занимает от 2 до 4 недель в зависимости от готовности данных и сложности бизнеса.
Нужно ли что-то дорабатывать в бухгалтерском учете клиента?
Нет. Мы работаем на уровне управленческого учета и бюджетирования, используя данные, уже имеющиеся в бухгалтерии. При необходимости можем дать рекомендации для оптимизации процессов без кардинальных изменений.
Как вы обеспечиваете конфиденциальность данных клиентов?
Мы работаем по строгим соглашениям о неразглашении (NDA) и соблюдаем все профессиональные стандарты безопасности. Все данные клиентов защищены на уровне корпоративных систем.
Нужно ли устанавливать какое-то программное обеспечение?
Мы работаем в облачной системе Оптимакрос. После настройки бюджетов и отчетов все ваши руководители и менеджеры получат доступы к своим отчетам для планирования. Мы работаем с теми системами бухгалтерского и управленческого учета, которые уже используются в вашей компании.
Можете ли вы адаптировать управленческую отчетность под особенности конкретной компании?
Да. Мы разрабатываем индивидуальные формы отчетности и бюджетирования, которые учитывают специфику бизнеса, структуру компании и требования собственников или топ-менеджеров.
Какие результаты получают клиенты после внедрения?
Сокращение времени на подготовку к аудиту и внутренним проверкам на 30–50%.
Предоставляете ли вы сопровождение после внедрения?
Да, мы сопровождаем клиентов на постоянной основе: обновляем формы отчетности, помогаем в анализе план-факт данных, консультируем по улучшению финансовых процессов.
Наши контакты
Свяжитесь с нами для консультации или получения дополнительной информации о наших услугах.
Топоев Василий
Директор компании "Ваш экономист"
Финансист, экономист, аудитор
Свяжитесь с нами
г. Москва, ул. Космонавта Волкова, 6а
тел. +7 (923) 354-11-70
Telegram: @VasiliyTop
Мы готовы ответить на ваши вопросы в рабочие дни с 9:00 до 18:00 по московскому времени.